办公效率提示词合集

输入目标、周期与团队角色，产出含里程碑、WBS、风险登记与责任矩阵的项目计划。

把一年的工作整理成「成果、方法、复盘、规划」四段式述职稿，成果部分自动数据化。

把手上的事项整理成可执行的交接清单，含状态、对接人、风险点与常见坑。

用自然语言描述需求，直接得到可用公式、逐段解释和常见报错排查方法。

把口头规则写成结构完整、责任清晰、可执行的内部制度，含流程、审批与违规处理。

从零设计一张能用的预算表：科目结构、计算公式、校验规则与偏差分析。

按招标文件的评分项反推技术方案结构：逐条响应、偏离表、案例与团队配置怎么写，避免因格式废标。

把报价单拉平到同一口径再做比较：拆总价、列隐性成本、建加权评分表，最后给出可谈判的三个点。

给团队定一份能落地的 AI 使用规范：哪些数据不能贴、产出怎么复核、什么场景必须披露，附一页纸版本。

把一张原始明细表拆成可复用的透视分析方案，并写成别人能照做的步骤。

按每页幻灯片写口语化讲稿与备注，控制时长并埋好过渡句。

把岗位需求写成候选人看得懂、愿意投的 JD，区分必备与加分项。