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写一份对方愿意往下谈的合作方案:价值、分工、报价、风险都说清。
把一年的零散工作记录变成有数据、有复盘、有明年规划的年终总结,避免写成流水账。
把一句产品想法展开成研发能看懂的 PRD:用户场景、功能清单、字段规则、异常分支、验收标准。
写一条别人愿意来的会议邀请,再配一份能控场的主持稿:开场、推进、收口、决议确认。
把一个岗位经验拆成可讲授的培训课:学习目标、模块节奏、案例、练习、考核题。