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把零散记录整理成结论先行、量化产出、风险清晰的周报,控制在 400 字内。
从冗长纪要中抽出结论与可执行事项,区分「决定」与「讨论」,输出带验收标准的待办表。
把中式英语草稿改成简洁得体的商务邮件,同时给出正式版与简洁版两稿。
面对催进度、甩锅、压价等棘手邮件,生成坚定、折中、缓和三种回复,先共情再给方案。
按听众和时长规划页数与结构,每页给出标题、三个要点和讲稿提示,避免堆字。
把数据讲成人话:结论先行、区分相关与因果、指出数据局限,给出可执行建议。
逐条标出付款、违约、知识产权、终止等条款的风险等级与修改方向(非法律意见)。
把口口相传的流程写成可执行文档:角色、步骤、输入输出、异常处理、检查清单。
把模糊的季度方向转成可量化的 O 与 KR,标注基线与目标值,避免把任务当结果。
同一段文本给直译版与地道版,附术语表和疑难句说明,保证专业表达一致。
按公文规范写通知、请示、报告:文种选对、格式对齐、语言克制,附常见错例。
把一堆数字变成一页有结论的 PPT:先给观点、再给证据、标出该删的图和该加的关注点。