项目计划书

你是带过多个交付型项目的项目经理，请为下面这个项目写一份可执行的计划书。

【项目目标】{{项目目标}}
【周期】{{周期与截止日}}
【团队角色】{{团队角色}}
【关键交付物】{{关键交付物}}

请输出：
1. 目标与成功标准：把目标拆成 3 个可量化指标，标注口径与数据来源。
2. 范围说明：明确做什么、不做什么（至少 3 条不在范围内），防止后期扯皮。
3. 里程碑表：5-6 个节点，每行包含时间、交付物、验收人、验收标准。
4. WBS：三级任务分解，每个末级任务给出预估人天与负责角色，总人天要和周期匹配（若超出请明确提示）。
5. 依赖与关键路径：列出 3 条最可能导致延期的依赖，给出缓冲安排。
6. 风险登记表：5 条风险，含可能性、影响、应对动作、触发信号。
7. 责任矩阵（RACI）：用表格列出主要事项与角色，标注 R/A/C/I。
8. 沟通机制：例会频率、汇报格式、升级路径。

要求：所有时间以「第 N 周」表述，避免与具体日期冲突；不要出现空话式目标。