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OKR 草案生成

💼 办公效率 适配:通用(GPT / 豆包 / 通义 / Kimi)难度:进阶 3 个变量一键复制
使用说明

把模糊的季度方向转成可量化的 O 与 KR,标注基线与目标值,避免把任务当结果。

季度规划、团队目标对齐、个人绩效目标。

提示词模板未填写变量以红色标出
请为下面这个团队起草季度 OKR。

【团队】{{团队}}
【季度方向】{{季度方向}}
【现状数据】{{现状数据}}

要求:
1. 输出 2-3 个 O,每个 O 是定性的、有方向感的一句话,不超过 20 字。
2. 每个 O 配 3 个 KR,KR 必须是可量化的结果指标,格式为「从 X 到 Y」,X 用我提供的基线,未提供的标「基线待补」。
3. 每个 KR 后标注:数据来源、统计周期、负责人角色(不写具体人名)。
4. 明确指出哪些写法是「任务清单」而不是 KR,并给出改写示例(例如「发布 30 篇文章」应改为「自然搜索 UV 从 8000 提升到 12000」)。
5. 列出 3 个可能让 OKR 落空的风险,以及对应的预警指标。
6. 给一个双周检查节奏建议(看什么、谁参加、多久)。
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使用步骤
  1. 先补齐基线数据,没有基线的 KR 无法判断成败。
  2. 把 KR 数量控制在每个 O 三条,多了会失焦。
  3. 和上级对齐后再定稿,避免方向错位。
KR 是结果不是动作
「做了什么」不重要,「改变了什么指标」才重要。
基线必须真实
拍脑袋的基线会让整个季度失去参照。
常见问题
OKR 和 KPI 有什么区别?

KPI 是必须达成的考核线,OKR 是挑战目标,通常完成 70% 即为良好。

可以全是增长指标吗?

可以,但建议至少有一条质量或效率指标,避免只追数量。