OKR进度加权计算器

OKR 得分为什么用加权

一个目标下的关键结果从来不是同等重要的。「拿下 1 万新增用户」和「完成一次用户访谈」放在一起，前者显然承载了更多战略意图。加权就是把这个共识显性化。

加权还解决一个实际问题：它让得分对重要事项敏感。上面例子中，KR1 完成 85%、KR3 完成 100%，但 KR2 只做到 60%——因为 KR2 占 30% 权重，它把整体从 90 分拉到了 82 分。如果不用加权，一个次要任务的严重滞后很容易被主要任务的超额完成掩盖。

得分不是越高越好

这是 OKR 最反直觉、也最容易被误用的地方。Google 的做法是：70% 左右完成度通常就是成功。原因是 OKR 的目标应当足够有野心——如果团队每次都做到 100%，说明目标定得太保守，没有起到牵引作用。

把 OKR 得分直接等同于绩效考核，是最常见的误用。OKR 的得分应该用来复盘和调整目标，而不是扣奖金——一旦挂钩，团队自然会去定容易达成的目标，OKR 的牵引作用就消失了。

三个计分技巧

• 权重别太碎：一个目标下 3–5 个 KR 比较合适，每个 KR 权重至少 10%，否则末位 KR 几乎不影响结果。
• KR 要可量化：「提升用户体验」无法打分，「NPS 从 30 提到 45」可以。得分能被算出来，前提是 KR 本身可度量。
• 按季度滚动：看的不只是本季度得分，更是同一 KR 连续几个季度的趋势。持续 60 分不动的 KR，通常说明它不是被忽略了，而是真的做不动。

你可能还想问

OKR 总进度怎么算才合理？

每个关键结果先算完成度（0-1，可超 1 表示超额），再按其权重加权求和；关键结果之间权重不同时直接平均会失真。

完成度怎么量化？

能从 0 到 1 线性衡量的直接算比例；里程碑式目标可按阶段折算（如 4 个节点完成 3 个为 0.75）；无法量化的目标应改写为可衡量表述。

0.7 分算好还是差？

不同组织标准不同：有观点认为 0.7 是理想区间（有挑战且非全达成），也有团队要求 1.0；关键是团队内统一标准并保持一致，不要为了好看随意调整口径。

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