把「我想加薪」写成一份领导没法拒绝的提案:贡献清单、市场对标、请求额度与时机。
年度调薪窗口前、完成重大项目后、职责明显变多但薪资没动。
我想向直属领导提加薪,帮我准备提案。 【我的情况】{{岗位与在职时长}} 【超出职责的产出】{{超出职责的产出}} 【市场参考】{{市场参考}} 【我的期望】{{期望}} 请输出: 一、时机评估:什么时间点提成功率最高(调薪窗口、项目节点后、1 对 1 前),我现在提的理由是否充分。 二、提案正文(400 字内,可直接发邮件或当面讲): - 开场一句定调(不是抱怨,是申请) - 贡献清单 3 条,每条「做了什么 → 带来什么」,量化优先 - 职责变化对比:入职时 vs 现在承担的范围 - 明确的请求(幅度或替代方案:职级、奖金、调休) - 结尾留余地(「想听听您的看法」) 三、领导三种反应的应对: - 「我记下了,帮你争取」→ 怎么约定跟进时间 - 「现在预算紧」→ 问清下次窗口,锁定时间点 - 「你先证明自己」→ 要具体的、可验证的证明标准 四、风险控制:哪些话不能说(拿 offer 威胁、比较同事薪资),提完到答复期间怎么保持工作状态。 要求:姿态专业不卑微,全程基于事实,不写情绪化内容。
问清差在哪、什么时间点可以再谈,把口头承诺变成记录在案的下一步。
先当面 1 对 1,邮件只做会后纪要确认。