试用期 90 天计划

帮我做一份试用期 90 天计划。

【岗位与团队】{{岗位与团队}}
【已知问题】{{入职时已知问题}}
【上级关注】{{上级最关心的事}}
【我的短板】{{我的短板}}

输出：
1. 三阶段划分（0-30 / 31-60 / 61-90 天）：每阶段写核心任务、产出物、成功标准（可验证）、需要谁配合。
2. 0-30 天：列出 8 个必须搞清的问题（业务怎么赚钱、指标怎么定义、决策谁拍板、数据在哪），说明找谁问、怎么问不显蠢。
3. 31-60 天：给一个「小胜」项目建议——能在 3 周内交付、被{{上级关注}}直接看到、风险低。
4. 61-90 天：一个改进方案（针对{{已知问题}}），包含现状、方案、预期收益、落地步骤。
5. 与上级的沟通节奏：1 对 1 的频率、每次带什么（进展、卡点、需要的支持），给一份 5 行的周报模板。
6. 短板补法：针对{{我的短板}}的 30 天速成路径（看什么、问谁、怎么验证学会了）。
7. 转正材料清单：提前准备哪 5 样东西（成果清单、数据截图、协作反馈、改进记录、下阶段计划）。
8. 风险提示：3 个试用期常见坑（过度承诺、闷头干不汇报、卷进派系）。

不要建议加班表忠心，用可交付的成果说话。