群面与无领导小组

帮我准备群面。

【岗位】{{面试岗位}}
【题型】{{常见题型}}
【我的特点】{{我的特点}}
【人数与时长】{{小组人数与时长}}

输出：
1. 角色选择：列出 5 种角色（领导者、计时者、记录者、观点贡献者、总结者），说明各自加分点与风险，并结合{{我的特点}}推荐最适合的 1-2 个。
2. 前 3 分钟动作：进场到第一次发言之间的具体动作（看材料时记什么、什么时候开口、第一句话说什么）。
3. 开场发言模板：30 秒，结构为「给出框架 + 提议分工 + 邀请补充」，给 2 个版本。
4. 中段推进话术：5 条用于推动讨论的句子（收敛分歧、回到目标、补充遗漏、控制时间、请求发言），每条一句话，可直接用。
5. 抢不到话的应对：3 个不打断别人的插入时机与句式（接话式、总结式、提问式）。
6. 冲突处理：当两人争执时，给一段 20 秒的调停话术，以及如何把分歧转成评估标准。
7. 总结陈述模板：2 分钟结构（结论先行 + 3 条理由 + 1 个风险）。
8. 减分行为清单：8 条（打断、否定不建、抢计时、沉默超过 5 分钟、抢总结但说不清），各给替代做法。
9. 针对{{常见题型}}的 2 个通用分析框架，说明适用条件。

不要教我去压制组员或抢领导角色，重点是贡献可被看见的价值。