入职前 30 天行动提示词

帮我排入职前 30 天计划。

【岗位】{{岗位}}
【公司】{{公司情况}}
【短板】{{我的短板}}
【期望】{{上级期望}}

输出：
一、30 天三个目标（每个一句，可检验）：
- 第 10 天：搞清楚什么（人、流程、数据口径）
- 第 20 天：交付什么（一个小成果，能被人看见）
- 第 30 天：提出什么（一个基于观察的改进建议，不否定前任）
二、第 1 周清单（按天）：
- 要见的人（角色 + 聊什么 + 问哪 3 个问题），至少 6 个角色
- 要看的材料（组织架构、历史数据、SOP、周报）
- 要摸清的 5 个隐性规则（决策谁拍板、汇报节奏、跨部门怎么要资源、谁会反对、什么算好结果）
三、第 2-3 周：小成果设计
- 选一个「风险低、可见度高、能在两周内完成」的事，给 3 个候选
- 怎么做才不抢功、不越界（先问再做、明确边界、及时同步）
四、第 4 周：第一次正式汇报
- 结构（我看到的 3 个事实 / 我的 2 个判断 / 建议的 1 个动作）
- 话术注意：不说「之前的方式有问题」，改说「这里可能有优化空间」
五、针对 {{短板}} 的补课计划：每天 30 分钟，2 周追上基本对话能力。
六、避坑 6 条：急于改革、站队、过度承诺、不问就做、只埋头做事不汇报、把前公司做法当标准。
七、30 天自检：5 个问题，用来判断自己是否站稳。

要求：所有动作都要具体到「找谁、问什么、什么时候」，不要写「多沟通多学习」。