KPI 与指标设计提示词

帮我设计 KPI。

【岗位】{{岗位或团队}}
【业务目标】{{业务目标}}
【现有指标】{{现有指标}}
【担心】{{担心的副作用}}

输出：
一、先诊断现有指标的问题：{{现有指标}} 属于「活动量指标」还是「结果指标」，说明为什么只看活动量会导致 {{担心的副作用}}。
二、指标三层结构：
- 结果指标（1 个，直接对应 {{业务目标}}）
- 过程指标（2-3 个，能提前预警）
- 护栏指标（2 个，防止为了结果伤害长期价值，例如内容质量、用户投诉）
每个指标给：定义、计算公式、数据来源、统计周期、目标值（说明依据）。
三、口径说明：把容易扯皮的地方写清（什么叫「有效线索」、什么算「一篇内容」、跨月怎么算）。
四、权重与打分：给一个权重方案（结果 50%、过程 30%、护栏 20%），说明为什么护栏不能为 0。
五、{{担心}} 的针对性设计：给 3 条防作弊/防跑偏机制（抽查、交叉验证、延迟计入）。
六、团队 3 人怎么分工到人：给一个分工示例，避免指标全压在一人身上。
七、季度复盘的 4 个问题：指标是否还有效、口径是否需要调、有没有出现新的漏洞。
八、常见错误 5 条（指标过多、只考结果不看过程、口径模糊、目标拍脑袋、护栏缺失）。

要求：指标数量控制在 6 个以内；每个目标值给出推算依据，不凭空定数。