按「情境—决策—结果—可迁移」拆解商业案例,提炼能用的判断。
MBA 学习、面试案例题、行业研究、复盘他人成败。
帮我做一个案例分析笔记。 【案例对象】{{案例对象}} 【关键事实】{{关键事实}} 【我想解决的问题】{{我想解决的问题}} 输出: 1. 一句话概括:这家公司/这件事的本质是什么(20 字内)。 2. 情境还原:按时间线列 5-7 个关键节点,每个写「当时的处境 / 做了什么决策 / 依据是什么」。 3. 决策拆解:挑 3 个最关键决策,每个用「选项有哪些 → 选了什么 → 放弃了什么 → 代价是什么」四格分析。 4. 结果归因:把结果拆成「可归因于决策的」与「归因于环境的」,各给证据;指出哪些是运气。 5. 关键数字:4-6 个能说明问题的数字,并解释每个数字反映什么。 6. 反事实推演:如果当时选另一个选项,最可能发生什么,给 2 个分支。 7. 回答我的问题:明确回答「{{我想解决的问题}}」,给结论 + 3 条支撑 + 1 个边界条件。 8. 可迁移清单:3 条能用到其他行业的判断,每条写成「在什么条件下,应该怎么做」。 9. 我的疑问:3 个案例没解答、需要继续查的问题。 把事实与推断分开写,推断处标注「推测」。
标注推测部分,用可比案例补。
要,但给条件,避免绝对化。